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 Las empresas ya no se avergenzan de comprar ideas |
21/04/2008
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Ningn equipo de innovacin tiene el monopolio de la sabidura.- Las ideas pueden estar fuera de la plantilla fija.
Una de las barreras ms antiguas contra la innovacin es "No inventado aqu" (NIA), una inclinacin que sienten hasta las personas ms creativas por sus propias creaciones y contra las de aquellos que trabajan para otras empresas.
Para ayudar a contrarrestar el NIA, algunas grandes empresas fomentan las alianzas tecnolgicas con rivales, as como el concepto de "innovacin abierta", para recurrir a un crculo ms amplio de grandes cerebros que se dediquen a los problemas tcnicos bsicos.
Estas iniciativas surgen del hecho de reconocer que ningn innovador o equipo de innovacin, por muy fiel que sea a su empresa o por mucho xito que tenga en el mercado, posee el monopolio de la sabidura.
"Por eso siempre vamos a vivir con la tensin de 'hacer-comprar', afirma Greg Papadopoulos, director general de tecnologa de Sun Microsystems.
Qu proporcin de la tecnologa de una empresa la crea ella misma? Qu proporcin compra a otras? Papadopoulos cree que estas preguntas son esenciales para "enfrentarse directamente al dilema de la innovacin" y la bsqueda de grandes ideas.
Sun ha creado muchas tecnologas importantes dentro de la misma empresa, entre ellas una familia de microprocesadores basados en un diseo original y con lenguaje Java, muy popular entre los programadores.
Aun as, incluso las empresas que mantienen sus departamentos motrices de investigacin y desarrollo son cada vez ms conscientes de que las ideas valiosas pueder surgir en cualquier parte.
Por ejemplo, Sun rompi su tradicin de "hecho en casa" el mes pasado, cuando pag casi 638 millones de euros por MySQL, que fabrica el programa de base de datos de fuente abierta ms popular.
Sun necesita un programa de base de datos para apoyar su lnea de servidores potentes, que se puede optimizar para que funcione con MySQL. Papadopoulos calcula que Sun tardara 10 aos en crear una base de datos viable.
En vez de eso, Sun consigue un producto vibrante al momento, y la colaboracin inmediata de montones de ingenieros de bases de datos en todo el mundo. "No hay por qu sentir vergenza de comprar tecnologa", aade.
Cuando se adquiere una tecnologa madura, el comprador, por lo general, paga ms, y el riesgo de un conflicto entre las culturas interna y externa es mayor.
Quiz la razn ms importante para que las empresas grandes estn dispuestas a jugrsela a la hora de adquirir tecnologa es que el no hacerlo tambin encierra sus peligros.
Dos ejemplos recientes de innovaciones de gran aceptacin - YouTube y Skype - surgieron en pequeos grupos de visionarios que despus las vendieron por tasaciones elevadas a empresas establecidas (en estos casos, Google e eBay). Aunque ninguno de los compradores ha encontrado la manera de beneficiarse de estos tratos, en muchos sentidos, han salido ganando. Google y eBay negaron a esos innovadores la oportunidad de crecer hasta convertirse en empresas grandes y posiblemente en una amenaza. Tambin negaron a sus rivales la posibilidad de comprar YouTube y Skype.
Las empresas estn dispuestas a viajar ms lejos que nunca para adquirir tecnologas, como consecuencia del auge de la ingeniera en China e India. "An no hemos comprado tecnologa a ninguno de estos pases, pero tenemos a gente dedicada exclusivamente a buscar, y slo es cuestin de tiempo el que lo hagamos", afirma Ned Hooper, vicepresidente de Cisco Systems.
Escoger a los ganadores no es fcil, y Hooper advierte de que los compradores de tecnologa deben tener cuidado.
"Siempre hay gente haciendo cola a la puerta de mi oficina para ofrecerme tecnologa", explica. "Pero a menudo no es el tipo de tecnologa que uno quiere comprar".
G. Pascal Zachary da clases de periodismo en la Universidad de Stanford en California y escribe sobre tecnologa y desarrollo econmico.
(Elpais.com)
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