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Jazztel apela a mtodos alternativos para financiar la captacin de clientes |
28/04/2008
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![](res/newssector/LeopoldoJazztel.jpg) Con los mercados crediticios mundiales cerrados y sin posibilidad de apelar a una matriz prdiga en reparto de fondos, Jazztel ha buscado frmulas alternativas para afrontar un posible crecimiento en clientes por encima de lo previsto. La compaa acaba de firmar una lnea de factoring con una entidad bancaria, que le adelantar un porcentaje de sus facturas a cobrar.
Jazztel ha mantenido en todo momento que los fondos que contiene su tesorera son suficientes para financiar el plan de negocio hasta la llegada de cash flow positivo y la entrada en beneficios, previstos para finales de 2009 y 2010, respectivamente. Para ello contaba con 79,8 millones de euros, segn las cuentas a cierre del primer trimestre. Pero toda compaa puede tener necesidades puntuales de liquidez y para ello ha apelado a vas alternativas de financiacin.
Al contrario que algunas de sus rivales en Espaa, Jazztel no tiene la posibilidad de apelar a una matriz cuando tiene necesidades extra de tesorera. Tampoco la tormenta financiera mundial recomendaba acudir directamente a los mercados. Con este escenario, la operadora ha buscado otra frmula de financiacin, que tambin requiere el respaldo de una entidad bancaria, pero que no presiona la deuda, sino que anticipa cobros futuros. Se trata del factoring, por el que el banco adelanta a Jazztel un porcentaje de los crditos comerciales que generan sus clientes, segn explican fuentes de la operadora.
El importe inicial por el que se ha firmado la lnea de factoring es de 10 millones de euros, pero se trata de una cifra que puede ir aumentando mes a mes, a medida que crezca el nmero de usuarios y, por tanto, las facturas a cobrar.
El objetivo de esta financiacin adicional no es afrontar las necesidades del plan de negocio presentado por la cpula directiva hace menos de dos semanas, sino aportar flexibilidad, para que Jazztel puede enfrentarse sin problemas a un crecimiento en abonados ms alto del previsto.
Y esta circunstancia puede producirse por el alto coste que tiene cada nuevo usuario en una compaa de telecomunicaciones. El esfuerzo comercial, la publicidad, el regalo del router para el ADSL o la rebaja en las cuotas mensuales hacen que cada cliente le cueste a Jazztel 250 euros antes de que empiece a engrosar su cartera de clientes, segn las cifras que maneja el departamento financiero de la empresa de telecomunicaciones. A partir de ah, son necesarios ocho meses para recuperar la inversin en los clientes, factura a factura mensual.
El coste de captar un cliente es de 250 euros y se necesitan ocho meses para recuperar esta cifra.
El plan de negocio de Jazztel contempla multiplicar por 2,5 veces su base de clientes desde 2007 a 2010, lo que supone captar entre 335.000 y 385.000 abonados en tres aos. Para este ejercicio estn previstas entre 95.000 y 115.000 altas, lo que implica que el coste total en captacin pueden llegar a 30 millones de euros.
Esta cifra est asumida en las cuentas, pero Jazztel no quiere pillarse las manos si, por una vez, la realidad es mejor que las estimaciones y los usuarios empiezan a llamar al call center en masa. Para eso, dispone ya de 10 millones de euros. Esta cantidad, unida a la tesorera, hace que slo un cambio drstico en las condiciones o estrategia de Jazztel obligue a buscar ms financiacin.
La cifra 10 millones de euros es la cantidad inicial de fondos de la lnea de factoring de Jazztel, que se ir elevando mes a mes a medida que crezcan las altas.
(Cincodias.com)
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