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Silicon Cambridge

31/05/2012



Un grupo de empresas de alta tecnologa ha transformado Cambridge. De una somnolienta ciudad universitaria en un centro de conocimientos competitivos a nivel mundial.

Bajo las vigas de un establo del siglo XIII reconvertido, el asesor jefe Jonathan Oakley da un paso atrs para permitir la inspeccin de su trabajo de artesana, decididamente vanguardista. Si supera las pruebas clnicas, la unidad que tiene junto a l podr mantener de forma artificial un hgado transplantado hasta 24 horas, una hazaa que incluso el propio Oakley, con toda su experiencia, reconoce que ha sido "un enorme reto". Para Team Consulting, una pequea empresa de diseo y desarrollo con sede en las profundidades de la campia de Cambridge, el sistema es la prueba definitiva de que su negocio sigue adelante a pesar de la crisis que asola al resto del pas. Es ms, no solo es que siga adelante: Dan Flicos, director comercial de la empresa, dice que 2011 fue "el mejor ao" de sus 26 de historia.

Como cualquier otra parte del Reino Unido, Cambridge no ha permanecido inmune a la recesin. Se han perdido numerosos puestos de trabajo en el sector pblico, el paro ha aumentado y algunas empresas pequeas han tenido que cerrar. Sin embargo, mantenida a flote por un grupo de empresas de alta tecnologa que, en los ltimos aos, han transformado Cambridge de una somnolienta ciudad universitaria en un centro de conocimientos competitivos a nivel mundial, la zona se ha mostrado muy resistente. Segn el think-tank Centre for Cities (CfC), el sector privado creci en Cambridge un 2,4% entre 2009 y 2010, y, en marzo de este ao, su tasa de perceptores de prestacin de desempleo, un 1,9%, era la ms baja del pas.

"No somos inmunes. Nadie es inmune a algunos de los cambios que hemos presenciado", dice Alex Plant, director ejecutivo de economa, transporte y vivienda en el consejo del condado de Cambridgeshire. "Pero aqu, en general, la economa ha demostrado una resistencia extraordinaria".

Plant seala, junto a otros, el hecho de que la llamada "concentracin de alta tecnologa", con unas 1.400 empresas y 40.000 puestos de trabajo, no es una estructura monoltica, ni mucho menos, sino que agrupa numerosos sectores. Biotecnologa, Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin y un incipiente sector de las tecnologas limpias, son a su vez concentraciones que tienen gran poder econmico respectivamente, en un mercado especializado que sigue siendo atractivo para las inversiones mundiales a pesar de la recesin. Su conexin significa que ningn sector se ve obligado a soportar la presin. "Esta variedad de grupos, todos ellos slidos y todos ellos en mbitos en los que Gran Bretaa tiene una buena posicin y puede trabajar con eficacia en el escenario internacional, es seguramente la razn de su fuerza econmica", dice Plant.

Cules son, entonces, las claves del llamado fenmeno de Cambridge? Pueden aprender otras ciudades de su xito? Charles Cotton, empresario infatigable, inversor y uno de los hombres ms respetados en el polo de alta tecnologa, puede explicarlo mejor que nadie. Lleg a Cambridge en 1983 para trabajar con el inventor Clive Sinclair y se ha quedado all, trabajando en diversas cosas, desde entonces. Cotton explica que la Universidad de Cambridge --que, en muchos aspectos, constituye hoy el centro del polo tecnolgico--, ha cambiado por completo de actitud respecto a los primeros tiempos. "En los primeros aos, en 1960 y ms adelante, la universidad daba la espalda al comercio y la industria y deca: No queremos terminar como Oxford", recuerda con un destello pcaro en los ojos.

La actitud empez a cambiar en 1970, cuando Trinity College cre el Cambridge Science Park, que es hoy el mayor y ms antiguo centro de Europa de investigacin y desarrollo comercial. Y en estos tiempos, concebir posibilidades comerciales para la investigacin acadmica "no solo se acepta sino que se estimula", dice Cotton, que hoy dirige Cambridge Enterprise, la organizacin dentro de la Universidad responsable de la derivacin de actividades, las licencias y las consultoras. "No cabe duda", dice, "de que est convirtindose en una va mucho ms atractiva para los licenciados cuando salen de la universidad".

Una persona que encarna esta teora es Billy Boyle, de 33 aos, cofundador de Owlstone Nanotech. Antiguo investigador en la universidad, en 2004 dej su doctorado "en espera" para sacar adelante una idea de negocio con otros dos licenciados. Ocho aos despus, los tres dirigen una empresa pequea pero en pleno desarrollo que disea microchips equipados para la deteccin qumica y ha obtenido inversiones por valor de 15 millones de dlares (casi 12 millones de euros). "Llegamos a Cambridge cada uno por su cuenta, porque no solo ramos unos ingenieros frikies sino que queramos poner en marcha una empresa basada en la investigacin", dice Boyle en su cuartel general de Science Park. Y Cambridge era un lugar que ya tena fama de hacer eso.

Claire Ruskin, consejera delegada de la importante organizacin Cambridge Network, dice que el papel desempeado por empresarios conocidos como Cotton, David Cleevely y Hermann Hauser es una de las cosas fundamentales que diferencian la zona. "En vez de ganar millones y largarse a jugar al golf o a vivir en Mnaco, se quedan aqu", explica. "Se quedan en los centros intelectuales y dedican su tiempo a aconsejar, guiar y dar charlas".

Julian Huppert, el parlamentario liberal demcrata por Cambridge, fantico de las tecnologas y apodado por sus fans el "ministro de Twitter", est de acuerdo en que "la dimensin humana" del polo tecnolgico es vital. "Lo que existe en Cambridge es un montn de personas capacitadas e interesadas que hacen cosas interesantes", dice. "Y una de las razones por las que Cambridge funciona es que es un lugar ms bien pequeo. Es muy difcil reproducir esto en el resto del pas, pero hay muchsimos pubs en los que seguro que se encuentra a gente que trabaja en la economa del conocimiento. Muchas de las ideas ms interesantes... surgen en esos contactos informales: gente que se encuentra en el pub, en la calle, en una tienda". Los espacios comunes como en St Johns Innovation Centre, dice, son fundamentales.

Para las 45 personas que trabajan en Team Consulting, la legendaria calidad de vida de Cambridge es una de las grandes razones por las que quieren vivir aqu. Pero no es la nica, en absoluto: de hecho, no pueden imaginar la sede de empresa en ningn otro lugar. "Creo que no funcionara", dice Flicos, que habla de la "enorme reserva de talento" a la que tiene acceso la compaa. Adems, dice su colega Neil Cooper, est la marca, el nombre, la prueba, por si hiciera falta, de que esta es una zona madura y floreciente. "Cuando hablas con un cliente y le dices Somos una empresa de diseo y desarrollo con sede en Cambridge, ya sabe qu esperar", explica. "No creo que sea igual si dices estamos en Birmingham o estamos en Essex. En el escenario mundial, Cambridge tiene un nombre propio, y podemos aprovechar su fama".

(Elpais.com)



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