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 El paro juvenil en Espaa puede hacerse estructural |
26/03/2013
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 Gestiona ms de la mitad del negocio de ManpowerGroup. Cree que Espaa ha hecho los deberes, pero tarde, y analiza cmo ser el trabajo en el futuro.
De sus decisiones dependen buena parte de los 12.000 millones de dlares (9.300 millones de euros) que factura ManpowerGroup en los mercados de su responsabilidad: Amrica y el Sur de Europa, ms de la mitad del negocio de la corporacin especializada en servicios de recursos humanos. El grupo factura 22.000 millones de dlares (17.000 millones de euros), ms de 270 millones en Espaa. Formado en la Stockholm School of Economics, Insead, Stanford y Yale, habla cinco idiomas, lleva 30 aos fuera de su Suecia natal y ahora tiene base en los cuarteles centrales de Milwaukee.
Qu le parecen las medidas tomadas hasta ahora en Espaa para corregir la destruccin de empleo?
Las acciones que se estn tomando son positivas y ayudarn en el futuro, con un mercado laboral ms flexible y empresas ms competitivas. Pero el desempleo no se resuelve porque se han tomado ya en la crisis. Cuando llegue el crecimiento veremos que surtirn efecto. Se han tomado tarde, pero al menos ya se ha hecho.
Entonces, qu evolucin podemos esperar?
Se estn dando dos situaciones. En Espaa y en el Sur de Europa hay un ciclo econmico muy malo y cuando no se crece es difcil crear empleo. Despus de grandes aos, Espaa tiene un alto nivel de paro porque era un mercado muy rgido y poco flexible para adaptarse a los ciclos antes de que lleguen las crisis. Como en Francia e Italia, esto est cambiando, pero en la recesin. Habra que haberlo hecho antes. Si no, el cambio de ciclo no te da un retorno a las medidas.
Pero por otra parte, asistimos a tres cambios importantes. De un lado, las empresas estudian cmo hacer ms con menos usando la tecnologa, lo que cambia las habilidades que se requieren. De otro, las economas emergentes crecen rpidamente y compiten con nuestros pases. Y tambin cambios demogrficos porque se retiran muchos trabajadores y no hay suficientes que se incorporen al mercado con las habilidades adecuadas para sustituirlos.
En Espaa hay mucho paro juvenil que corre el riesgo de convertirse en estructural al estar muchos aos sin trabajar. El tiempo juega en su contra porque cuando el mercado se recupere competirn con nuevas promociones, ms actualizadas.
Pero Espaa tiene un ndice de universitarios a la altura de Estados Unidos y los pases desarrollados. Por qu cree que no entra gente nueva al mercado con las habilidades que se demandan?
Porque algunas carreras no son las que se precisan en el mercado de trabajo. Una cosa es graduarse y otra estar preparados para el mundo laboral. Para evitar el enorme paro juvenil espaol los gobiernos tienen que promover e incentivar la contratacin de jvenes con desgravaciones o rebajas en las cuotas de la Seguridad Social a las empresas. Fomentar los contratos de formacin en los que se les prepara sobre cuestiones muy especficas. Y habilitar sistemas para que los jvenes se vayan incorporando a las empresas desde los estudios, para que quien salga de las universidades se integre rpidamente en el mercado y adquiera experiencia: las prcticas, los becarios, como en Suiza, con un 4% de paro, y en Alemania, con un 6%.
Pasa el futuro entonces por la flexibidad? En qu sentido?
S, el nivel de flexibilidad en las organizaciones tiene que crecer porque vivimos en un mundo de incertidumbre y hay que adaptarse rpidamente a los cambios. No va a pasar de forma repentina, aunque las reformas lo van a facilitar, pero esto significar ms autoempleo, ms trabajos a tiempo parcial, por proyectos cortos, etctera. Esto ser ms comn, pero tampoco se va a dar la vuelta a la tortilla. Los individuos pasarn a tomar el control de su destino, por ejemplo, trabajando como freelance para tres empresas a la vez. Pero para ello deben tener las habilidades correctas y experiencia. Si es as, elegirn cmo, dnde y cundo trabajarn. Estarn en una compaa mientras crean que les aporta desarrollo y capacitacin, pero cuando vean que el mercado cambia y se quedan obsoletos se irn. En Espaa, con un 26% de paro, no sucede esto. Pero pasar en el futuro.
Le parecen bien los minijobs?
Si le presguntas a los trabajadores si quieren un minijob o un empleo convencional a tiempo completo elegirn esta ltima opcin. Pero si le dices a un desempleado si prefiere estar aos sin trabajar o hacerlo menos horas y por menor salario elegir esto ltimo. Pienso que es mucho mejor estar activos y conectados con las empresas y el mercado laboral, siempre que se lesgisle para garantizar que no haya abusos.
Cree que habr una fuga de talento de las empresas tras la crisis?
Habr ese riesgo, o que no est comprometido con la compaa que es casi peor. La clave en el futuro ser el talento. Las empresas y los pases que tengan el mejor sern los que alcancen mayores xitos. Ahora es cuando hay que cuidarlo y ocuparse de l.
Se enriquece el pas o es una prdida de talento que los jvenes se marchen al extranjero?
Es positivo para ellos, porque adquieren experiencia, conocimiento y mejoran su vida. Pero tambin lo es para el pas porque la mayora terminar regresando con nuevas habilidades y con experiencia.
El futuro pasa por las Ciencias, la tecnologa y las Matemticas
Jonas Prising cree que para cubrir las profesiones del futuro sern necesarios sobre todo profesionales formados en Ciencias, en tecnologa, en ingenieras y en Matemticas, porque la tecnologa ser la base de casi todo. Espaa, Europa e incluso Estados Unidos no lo estamos haciendo bien en este sentido, no somos fuertes en estas disciplinas.
Pero no dibuja este sueco que lleva 30 aos fuera de su pas un futuro lleno de tcnicos y mquinas. Las habilidades soft sern ms importantes porque las TIC te dan la informacin al instante. La pregunta es cmo conectarla con el conocimiento, cmo colaborar con otros, cmo comunicarla. En este contexto, el papel de los mandos de las empresas cobrar an mayor importancia, explica el presidente de ManpowerGroup para las Amricas y el Sur de Europa: Los manager tendrn un rol muy distinto, sern como un coach. No tendrn que transmitir lo que hay que hacer, sino ser una gua para los jvenes para que den lo mejor de s mismos con toda esa informacin y conocimiento. Antes eran dueos del conocimiento y lo transmitan. Ahora los junior ya tienen ese conocimiento.
(Expansion.com)
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