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 'Kit' de supervivencia para tu 'start up' |
18/04/2013
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 Aqu tienes un declogo que te ayudar a conseguir que tu empresa supere con facilidad su infancia y llegue a la edad adulta sin sufrir percances.
El entusiasmo, la iniciativa y la fuerza que animan la puesta en marcha de una start up caducan: slo el 15% de los negocios supera los dos aos de vida. Si quieres que tu empresa llegue a la mayora de edad, conviene que lleves contigo un kit de supervivencia que sirva para superar los comienzos. Estos son los diez factores que debes tener en cuenta.
El negocio tiene que ser escalable. Francisco Javier Llamas, director del Mster en Creacin y Direccin de Empresas de la Nebrija Business School, afirma que esto permite al emprendedor poner a prueba la idea, cambiarla en funcin de los stakeholders y adaptarla al mercado.
No te mires el ombligo. Emprender implica el mismo esfuerzo, dedicacin y compromiso en cualquier rea. Pero si se hace para responder a un problema relevante en todo el mundo, las posibilidades de xito y de conseguir financiacin se multiplican. Los proyectos que slo miran hacia uno mismo tienden a fracasar, asegura Patricio Hunt, socio director de Intelectium.
Rodate de las personas adecuadas. Ahora que el networking es una prtica ms que habitual, hay que aportar inteligencia emocional para saber convertir esas relaciones en algo productivo, dice Hunt.
Colchn financiero. Llamas aconseja tener un buen respaldo econmico que cubra posibles imprevistos. Adems de los ahorros es conveniente contar con otro tipo de ingresos, sobre todo en los inicios. Y a medida que la empresa genere ingresos es clave mantener un esquema de mnimos y no solicitar financiacin sin estar seguro de hacerle frente.
Piensa y acta con generosidad. Hunt recuerda que el emprendedor forma parte el ecosistema: Para conseguir que los dems le apoyen, tiene que estar dispuesto a darles algo. Normalmente una start up tiene escasez de fondos, pero puede ofrecer a sus empleados acciones de la compaa, o lo que es lo mismo: la promesa de que si las cosas van bien, a todos les ir bien.
Un equipo polivalente y flexible. En opinin de Llamas, vivir en continuo cambio y ser capaz de asumir diferentes funciones forma parte del trabajo de los profesionales que asumen el reto de sacar adelante una start up.
7Gestiona bien la austeridad. Hunt recuerda que el objetivo inicial de un negogocio es encontrar un modelo viable. Hasta entonces, es importante consumir la menor cantidad de cash flow posible, para luego reinvertirlo.
Identifica qu puestos son esenciales. La inmensa mayora de las nuevas empresas tiene una base tecnolgica. Conviene que contrates a un especialista en esta materia. Llamas aconseja convertirlo en socio para aumentar su implicacin.
Trabaja tu imagen. Crea una identidad coherente, reconocible y que perdure en el tiempo. En los negocios hay que trabajar duro y mostrar lo que haces. Hzlo con profesionalidad mostrando lo que haces. Tienes que llegar a tu pblico y proveedores con una imagen impecable, comenta Hunt.
Outsourcing. Deja en manos de empresas especializadas aquellos aspectos que no forman parte del ncleo del negocio, por ejemplo la logstica o el mrketing. La externalizacin te ayudar a convertir en variables buena parte de tus gastos fijos. Y, adems, te pemitir disponer de ms tiempo para centrarte en desarrollar los aspectos que ms aportan al desarrollo de tu empresa.
(Expansion.com)
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