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 Slo sobrevivirn las start up que piensen a lo grande |
22/10/2013
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 El pecado que cometen muchas empresas que estn empezando es pensar slo en el mercado local. Para el director del Campus Londres de Google, si un producto o servicio es bueno no existen los lmites.
Este ao, Eze Vidra no pidan a un estadounidense que pronuncie Ezequiel se compr una modesta bicicleta holandesa de los ochenta. "Me cost cincuenta libras y la utilic para entrenar. En la carrera de Pars a Londres alquil una". Una de las ltimas iniciativas que el director del Campus Londres de Google ha puesto en marcha es Techbikers, una colaboracin de la comunidad start up de la capital britnica para apoyar la educacin en los mercados emergentes a travs de la bicicleta. "El ao pasado reunimos el dinero suficiente para empezar a construir una escuela y dos libreras en Nepal. Nuestra intencin es transformar este proyecto en un movimiento mundial".
Vidra, que la semana pasada visit Madrid para participar en la Spain Startup & Investor Summit un encuentro internacional de emprendedores, no puede esconder su pasin por este nuevo proyecto al que dedica su tiempo libre. Argentino de nacimiento, se cri en Israel y, antes de ocupar su puesto, encabez alianzas estratgicas de Google Commerce en EMEA y el lanzamiento de Google Shopping. Tambin trabaj en Ask.com y AOL Europe. Convencido de que la nica posibilidad de supervivencia de las start up es que piensen a lo grande, aplica esta mxima en todo lo que pone en marcha: ha creado una start up mvil en Israel y VCCafe, uno de los ms destacados blogs de capital riesgo.
Qu ingredientes alimentan el ecosistema emprendedor?
El talento, el capital y la ambicin. El primero est relacionado con la habililidad de una start up para atraer a los mejores profesionales. El capital tambin es un elemento importante, pero no tanto como lo era hace unos aos. Canales como el cloud technology permiten acceder a otras fuentes de financiacin. Por ltimo, es necesaria una dosis de ambicin. El 90% de las empresas de reciente creacin van a morir. Existen muchos problemas en el mundo que requieren una solucin; slo hay que encontrar uno que realmente importe y que consiga atraer la atencin de los empleados e inversores. A todo esto aadira la serendipity, es decir, la suerte y la magia para que funcione.
Qu papel desempea el networking en todo este engranaje?
Es fundamental. El emprendedor debe comunicar su idea. El campus que llevo en Londres es un edificio de siete plantas en el que se desarrollan programas de mentorship y eventos a diario. En total son ms de 100.000 personas, emprendedores y empresarios que hablan y crean esa magia para el xito empresarial.
Cules son los motivos de la alta tasa de mortandad de las start up?
Muchas cometen el pecado de pensar nicamente en el mercado local. Si has creado un buen producto, es probable que resuelva un problema en cualquier lugar. No hay que ponerse lmites. Otro dficit es la diversidad. Tres amigos de la universidad no son suficientes para montar un negocio. Hay que estar atento al mercado mundial para atraer el talento, los socios y los inversores.
Qu mbitos son los ms punteros para crear un negocio?
Todos aquellos que tengan que ver con soluciones tecnolgicas para soporte mvil e Internet relacionadas con la colaboracin, la calidad de vida y la educacin. Entre estos ltimos se encuentran los MOOC Massive Open Online Courses cursos online gratuitos, que suponen un cambio de tendencia.
Algunos ya hablan de un exceso de bullicio emprendedor, es cierto? Creo que no hay suficiente ruido. Las start up estn buscando solucionar problemas que nadie trat antes y tienen que encajar en el mercado. Slo hay que pensar cmo han cambiado nuestras vidas y el acceso a la informacin en los ltimos quince aos con una pequea empresa de bsqueda llamada Google. Facebook, Apple o Amazon tambin fueron start up que se transformaron en gigantes y modificaron nuestros hbitos.
A qu renuncia entonces una start up?
En Google empezaron dos personas y ahora somos 25.000. Creo que hemos conservado la cultura porque forma parte del ADN empresarial. Y eso est relacionado con la innovacin, un elemento que aplicamos en el campus. Se trata de empezar por identificar el problema, qu quieres resolver como parte de la misin. En sus orgenes Google organizaba bsquedas, pero lo que pretendemos ahora es ordenarlas y que sea mnimamente accesible para todos. Eso incluye mapas, vdeos, libros e, incluso, informacin social.
Se trata de cubrir una necesidad...
S, pero hay que asegurarse de que encaja con la misin principal de la empresa. Tambin es fundamental que se trate de un problema de grandes dimensiones. Eso no es muy difcil de encontrar. Lo realmente complicado es que no choque de frente con la cultura, para ello es necesario tener muy definidos los role models. Hay que tomar como referencia las compaas que lograron hacer esa transicin y cmo contribuyeron a mejorar la sociedad. Esta evolucin positiva tiene mucho que ver con el timing, el mercado o el capital.
Cmo se llega al equilibrio entre el crecimiento interno y externo de una start up? No hay una frmula exacta. Es muy importante dedicar al menos el 50% de tu tiempo a hablar con los clientes. La mayora de las nuevas empresas no lo hacen, y por eso fracasan. Emprender no es tener una idea genial en un cuarto de tu casa. Para crear el producto que todos quieren debes hablar con los usuarios. Existen compaas que se dedican a trabajar sobre artculos o servicios que nadie quiere. Ignoran que lo que hay que hacer es conocer las preferencias de sus clientes; son los verdaderos evangelistas porque creen en el producto y harn que el negocio funcione.
Emprendedor sin permiso
Ezequiel Vidra asegura que no necesita que nadie le d permiso para gestionar una empresa como jefe o para poner en marcha una iniciativa. Llevaba ocho aos trabajando en Google cuando un da, desde el ordenador de su casa, descubri que Eric Schmidt presidente y director de la empresa entre 2001 y 2011 pona en conocimiento su intencin de crear un campus en Londres. A Vidra le falt tiempo para ponerse en contacto con la persona que lideraba la iniciativa y comunicarle su deseo de participar. Aunque le informaron de que an era un proyecto, no dud en reunirse por su cuenta con ms de 45 aceleradoras de start up y analizar sus prioridades. Elabor un plan para los primeros cien das de funcionamiento del campus, que entreg cuando le propusieron participar en el proyecto. "Eso es ser emprendedor", concluye.
(Expansion.com)
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