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 Las redes sociales no son para el Nasdaq: el 70% de sus CEOS huyen de ellas |
05/12/2013
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 El Nasdaq 100, que recoge los 100 valores de las compaas ms importantes del sector de la industria tecnolgica y de telecomunicaciones de EEUU, ha resultado no ser tan activamente tecnolgico como se pudiera pensar. Al menos as lo demuestra el estudio llevado a cabo por el software de reputacin y relaciones pblicas Augure, que refleja que solo un 30% de los directores ejecutivos de las empresas del Nasdaq 100, estn presentes y son activos en los medios sociales.
El Top 5 de influencia en medios online se queda entre los CEOs ms mediticos de empresas americanas como Apple, Tesla Motors, Yahoo!, Facebook y Dell. La clasificacin de influencia corresponde a los datos registrados por la herramienta Augure Influencers durante el ltimo ao (desde noviembre de 2012).
La primera posicin la ocupa Tim Cook, director ejecutivo de Apple y uno de los lderes mundiales ms poderosos del mundo. Un resultado que reafirma a la empresa de la manzana como referente universal, pero al mismo tiempo un dato interesante, puesto que la marca Apple no tiene presencia alguna como marca en los medios sociales.
Algunos datos que demuestran el impacto e influencia de Tim Cook en medios online: en el ltimo ao registr ms de 248.000 impactos en medios online y su cuenta oficial en Twitter @Tim_Cook recibi ms de 86 mil menciones. Robert Kotick, el dcimo CEO ms influyente del Nasdaq 100 durante 2013, recibi en cambio 434 impactos en medios online y apenas 13 menciones de su perfil de Twitter.
La segunda y tercera posicin son para el emprendedor Elon Musk, CEO de Tesla Motors, y para Marissa Mayer, CEO de Yahoo! y nica mujer presente en este ranking. Larry Page, CEO de Google no consigue entrar en el Top 10 de influencia y mantiene nicamente un perfil activo y oficial en Google+.
LinkedIn, la red ms utilizada
Pese a la baja participacin de los CEOS del Nasdaq 100 en redes sociales, existen preferencias en cuanto a las plataformas. La ms utilizada es Linkedin, con un 23% de los directivos presentes en esta red social profesional. En segundo lugar se encuentra Twitter, con un 11%, seguida por Google+ con un 8% y Facebook, con un 5%.
La red social Facebook, con ms de mil millones de usuarios en todo el mundo y cuyo CEO se sita en el cuarto puesto de influencia, resulta no ser tan popular entre los CEOS del ndice burstil de las empresas tecnolgicas y de telecomunicaciones. Solo Marissa Mayer y Elon Musk disponen de una pgina de Facebook oficial, mientras que Philippe Dauman de Viacom o Shantanu Narayen de Adobe, mantienen cuentas personales en esta red social.
Los grandes ausentes en los medios sociales, cuyos casos sorprenden por representar empresas digitales y muy ligadas a las nuevas tecnologas son Steve Ballmer de Microsoft Corporation, Jeff Bezos de Amazon, Brian Krzanich de Intel Corporation o John Chambers de Cisco Systems.
Michael Jais, CEO de Augure, afirma: "Muchas de las empresas que integran el Nasdaq 100 son los grandes gigantes de la tecnologa y la telecomunicacin mundial. Microsoft, Intel o Vodafone son compaas referentes e influyentes en el mundo entero y sin embargo, sorprende encontrarse con un escaso 30% de sus CEOS involucrados en los medios sociales y volcados en su influencia como lderes de estas compaas tan potentes".
Cmo definir la influencia digital
Para generar la clasificacin de la actividad digital de los CEOS del Nasdaq 100, Augure ha utilizado ?Augure Influencers?, el primer motor de bsqueda de Influencers. El sistema de ranking AIR tiene en cuenta tres parmetros que permiten definir la nocin de influencia:
- La exposicin: el potencial de audiencia de cada CEO en funcin de sus comunidades en las redes sociales.
- Share of voice: el nivel de participacin/interaccin de las comunidades
- El eco: la facultad de los CEOS para generar opinin y para que sta sea transmitida/mencionada en temas especficos
Para la clasificacin se han tomado en cuenta los perfiles activos en redes sociales, as como los impactos generados en medios online y blogs.
(elEconomista.es)
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