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 Los titanes tecnolgicos se reinventan en la era post PC |
13/10/2014
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Los titanes de la industria tecnolgica viven aos convulsos. Las grandes compaas que escribieron la historia tecnolgica en las ltimas dcadas se enfrentan desde hace unos aos a una obligada transformacin en la era de Internet, el cloud y la movilidad, en la que nuevos competidores ms giles han cambiado las reglas del juego y amenazado su negocio. (En la foto, el CEO de Microsoft, Sathya Nadella).
Empresas como Hewlett-Packard, Microsoft, IBM, y Dell han tomado en los dos ltimos aos decisiones drsticas de negocio para intentar acomodarse a los nuevos tiempos. Hewlett-Packard se dividir en dos compaas independientes, Microsoft ha cambiado de consejero delegado y acomete una dursima reestructuracin de personal (como HP), IBM se ha desprendido de sus servidores PC y Dell sali de la Bolsa para intentar llevar a cabo un viraje en su negocio sin la presin de ser una cotizada.
La era de la movilidad pill con el pie cambiado a las compaas que marcaron las reglas del juego cuando reinaba el PC. Mientras Apple se ha convertido en la mayor empresa por capitalizacin (603.576 millones de dlares) vendiendo mviles y tabletas, Microsoft (vale 383.702 millones de dlares) ha sufrido las consecuencias de su incapacidad de trasladar el dominio de Windows en los PC al mundo de los dispositivos mviles. Es significativo que los beneficios de Windows, uno de los pilares de negocio de Microsoft, se hayan reducido de 12.300 millones a 9.500 millones de dlares en dos aos.
Lenovo Otro ejemplo: mientras HP pierde el liderazgo en PC, el nuevo rey Lenovo se come el mercado gracias a su fortaleza en China y a su agresiva poltica de adquisiciones. Adems, Lenovo no ha descuidado su ascenso en movilidad, donde ha comprado Motorola. Es significativo que Dion Weisler, el responsable de que la unidad de PC e impresoras de HP haya logrado volver al crecimiento, provenga de Lenovo.
El problema para estos gigantes no se limita al avance de los dispositivos mviles. La adopcin del cloud computing y la tecnologa de virtualizacin (permite reducir el nmero de grandes ordenadores que necesitan las empresas) ha supuesto un duro golpe a vendedores de hardware como HP o IBM. En su obligado salto hacia la nube, estas empresas tienen que competir con compaas como Amazon y Google, que ofrecen servicios de computacin o almacenamiento en la nube con precios muy agresivos.
Hewlett-Packard se dividir en dos compaas de ms de 50.000 millones de dlares de facturacin, una centrada en tecnologa para empresa (Hewlett-Packard Enterprise) y otra enfocada en la venta de ordenadores personales e impresoras (HP). Meg Whitmman ha tomado la decisin tras constatar que, cuatro aos despus de iniciar una dura reestructuracin que se saldar con 55.000 despidos, en el mercado no hay sitio para mastodontes que quieren abarcar demasiados negocios. Tras desprenderse de los PC, Hewlett-Parckard podra retomar las conversaciones para fusionarse con EMC.
Este ao, IBM se desprendi del ltimo reducto de tecnologa PC que le quedaba, los servidores x86, que vendi al fabricante chino Lenovo por 2.100 millones de dlares. IBM fue el primer gran fabricante que comprendi el lastre que supona el negocio de ordenadores personales e inici hace ya una dcada un cambio de rumbo hacia el mundo de los servicios y el software. Sin embargo, la compaa no est en su mejor momento y acumula ya nueve trimestres de cada de la facturacin. Al igual que en el caso de HP y de Microsoft, la histrica multinacional necesita ganar agilidad para adaptarse al cambiante mercado actual.
Satya Nadella tom el pasado febrero las riendas de Microsoft en sustitucin de Steve Ballmer, quien haba agotado una era de la compaa y haba conducido al gigante tecnolgico a una parlisis en innovacin. El nuevo ejecutivo, que se ha propuesto abordar un cambio cultural en Microsoft para que la compaa gane agilidad, ha tomado decisiones drsticas como el despido del 14% de su fuerza laboral, la mayor reestructuracin en la historia de la compaa. De los 18.000 despidos, alrededor de 12.500 se realizarn por la duplicidad de puestos tras la adquisicin de la divisin de mviles de Nokia.
Hace un ao, Michael Dell recompraba su empresa para sacarla de Bolsa y poder as llevar a cabo su plan de reestructuracin de la compaa sin la presin que supone ser una empresa cotizada. El fundador de la compaa pretende impulsar la presencia de la firma en el mbito del software, los servicios y servidores para empresas, y alejarse del segmento de PC, que constituy la base del negocio durante aos y que ahora est de capa cada. La compaa no ha tenido xito en sus intentos de subirse al carro de la movilidad, donde ha probado suerte con tabletas y smartphones.
(Expansin)
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