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 Hispasat analizar opciones para crecer hacia el Este |
22/10/2014
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 Carlos Espins, consejero delegado de Hispasat, vuelve a estar de celebracin tras ser elegido el mes pasado ingeniero de telecomunicaciones del ao por el Colegio Oficial y la asociacin espaola de este colectivo. Su compaa cumple hoy 25 aos. Atrs queda la transicin de empresa pblica a privada, con la toma de control por parte de Abertis, y ahora se afronta el crecimiento con nuevos lanzamientos y la bsqueda de oportunidades en Oriente Medio y Asia. Ya sea por la incesante innovacin o por la necesidad de concentracin de operadores, las telecomunicaciones siguen siendo un hervidero pese a la crisis, comenta.
Pregunta. Hispasat tiene aspiraciones de jugar en la primera liga mundial de los satlites. Cmo se consigue?
respuesta. Vamos hacia las zonas que ofrecen oportunidades. Ya estamos con posicin relevante, cartera de clientes y proyectos a largo plazo en Europa y en Latinoamrica. Hemos aguantado la crisis, pero la situacin econmica ha reducido el mercado de telecomunicaciones. Por tanto, nuestra posicin en Europa es estable o con ligero decrecimiento, lo que nos lleva a tratar de consolidarnos an ms en Latinoamrica y analizar las oportunidades para crecer hacia el Este del planeta.
P. El parn en Europa y EE UU tiene que ver con la economa o con el desarrollo de otras tecnologas?
r. En ambas reas hay una alta penetracin de las redes terrestres y se siguen desplegando tanto la fibra ptica como la red de celulares. Adems, la demanda gubernamental de servicios satelitales decrece por razones presupuestarias.
P. Un mayor desarrollo en Amrica pasa por acuerdos con otros operadores, como el cerrado con Intelsat, o por la toma de nuevas posiciones?
r. Nuestro crecimiento se basa en tres pilares. El primero es orgnico, con la posibilidad de abrir y operar alguna nueva posicin para cubrir reas geogrficas de inters, incluida Latinoamrica. La segunda va es la de los acuerdos y alianzas a largo plazo, lo que te permite llegar al mercado ms rpido que abriendo nuevas posiciones orbitales. La tercera son las operaciones societarias. En el ltimo apartado le dir que si vemos oportunidades en las reas geogrficas que nos interesan, las evaluaremos.
P. Qu potencia de tiro tiene Hispasat para acometer adquisiciones?
r. Contamos con una posicin financiera fuerte, un nivel de endeudamiento bajo, de 2,5 veces nuestro ebitda, y unos accionistas muy slidos. El hecho de que Abertis haya tomado una posicin de control refuerza an ms nuestro potencial. Seguramente que vayamos a soluciones que utilicen la capacidad financiera propia complementada en parte por los accionistas. Los programas en marcha, con tres satlites en construccin, se cubren con la caja y nuestro endeudamiento podra subir a 2,9 veces el ebitda en la fase alta de desarrollo del plan de negocio. Hay margen.
P. Necesitar Hispasat recurrir al mercado de bonos o incluso salir a Bolsa a medio plazo?
r. Trabajamos para acceder a todas las formas de financiacin posibles. De hecho, en el marco de las operaciones de crecimiento, analizamos emitir bonos. En cuanto a la Bolsa, un paso as no respondera a una necesidad de financiacin a corto plazo y habra que ver ventajas e inconvenientes.
P. Sus dos principales accionistas, Abertis y Eutelsat, han mantenido un sonado pulso. La primera se vio forzada a salir del capital de la segunda al carecer de posibilidades de controlarla. Estn alineados en Hispasat?
r. Ambos apoyan nuestro desarrollo.
P. Puede mantenerse en el consejo uno de los principales rivales?
r. Nos encontramos en el mercado, pero tanto Hispasat como Eutelsat somos cuidadosos en cmo manejamos la informacin crtica a nivel interno.
P. Necesitan dar entrada a otros socios, quizs de perfil financiero?
r. Tenemos estabilidad con un accionista de control con voluntad de crecer; el tercer operador mundial de satlites, que puede aportar conocimiento, y la Administracin espaola, clave porque muchos de los servicios se prestan a travs de las Administraciones.
P. Podra reabrirse la toma de la israel SpaceCom?
r. Las operaciones tienen su momento y si este se alarga demasiado se pierde el foco. Desde luego, el momento ha pasado. S les dir que era una operacin que encajaba desde el punto de vista de negocio y eso no cambia de la noche a la maana. Si vuelve a surgir, es muy posible que la volvamos a analizar.
P. Debemos esperar mayor concentracin en el sector?
r. Creo que s. Hay fuerte atomizacin entre los operadores en Asia, Europa del Este, Oriente Medio y Australia. Hoy son operadores semipblicos y la concentracin debe venir con su privatizacin.
P. Asia est lejos para Hispasat?
r. Tambin est lejos Amrica y all estamos. El desarrollo de infraestructuras terrestres en Asia es menor que en otros lugares y las necesidades de telecomunicaciones son una realidad.
P. Y el mercado africano?
r. Nos interesa, pero empezar de cero no est en nuestros planes. Ya hay muchas iniciativas y satlites sobre frica.
A punto de cerrar la crisis del Amazonas 4
P Qu hay del fiasco del Amazonas 4? Cmo est la situacin meses despus?
R Estamos en la fase final de la negociacin con las aseguradoras. Desde un punto de vista patrimonial y financiero, no hay impacto de ninguna clase.
P Cunto se reclama a las aseguradoras?
R No puedo responder a esa pregunta.
P A qu nivel operativo est ese satlite?
R A ms de un 50% de capacidad.
P Seguir funcionando o se sustituir por otros?
R El Amazonas 4 estaba destinado cien por cien a crecimiento. No era un satlite que reemplazaba capacidad, por lo que insisto en que el impacto a nivel operativo no existe. Hemos tenido que adaptar el plan de negocio a un ajuste de la capacidad sin perder posicin en el mercado. Y eso no es algo sencillo porque hay que abordar movimientos de capacidad para aflorar capacidad. El Amazonas 4A ser sustituido por el Amazonas 5, que tambin incluir la capacidad del 4B. Por tanto, una de las decisiones es que el Amazonas 4B, que no tena un nivel de desarrollo elevado, se queda en stand-by.
P Y el 5 llegar en 2016?
R A principios de 2017. Pero antes, a finales de 2015, lanzaremos el AG1 en la posicin 36. Parte de su capacidad est destinada a Latinoamrica.
P Mantiene el plan de 1.000 millones de inversin en lanzamientos en cuatro aos?
R Lo mantenemos. Pero siempre puede haber ciertos deslizamientos en el tiempo.
P Cmo estn equilibrados los ingresos en este momento por segmentos?
R Tenemos un portfolio de productos, contando con las dos zonas de Latinoamrica y Europa, en el que el vdeo aporta el 50% de los ingresos. El resto procede de los otros servicios de conectividad. Lanzamos la primera banda Ka en Latinoamrica. Estamos intensificando todos los servicios basados en la banda Ka, relacionados con conectividad y banda ancha. Tambin prestamos mucha atencin a los DTH [Televisin Digital Va Satlite]. En la medida en que podamos crecer en la difusin de televisin y radio, lo haremos
(Cinco Das)
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