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 Al borde de la decepcin, Google reflota sus gafas inteligentes |
21/01/2015
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Pusieron un trmino en boca de todos, los wearables, la tecnologa para vestir. Tres aos despus del anuncio inicial, las Google Glass, las primeras gafas inteligentes, saldrn al mercado con un panorama muy distinto al planteado. Google ha decidido dar de baja el programa actual de Exploradores, como llamaban a los desarrolladores de aplicaciones con derecho a prueba previo pago de 1.500 dlares.
El 19 de junio el modelo actual ser historia. Este jueves se dio el ltimo movimiento, un golpe de timn, para reflotar o hundir definitivamente el proyecto. Glass dejaba de formar parte de Google X, su laboratorio de experimentacin, para tener entidad propia. Al frente estar su diseador estrella, Tony Fadell, para crear una nueva divisin que saque definitivamente su gadget al mercado de consumo.
Google, previo pago de 2.000 millones de dlares, quiere comenzar su conquista del hogar y, al mismo tiempo, hacerse con un poco de la magia de Apple, para lo que tendr el apoyo de Ivy Ross, una reputada creadora de joyas que fich por Google en mayo.
La renovacin del proyecto no es solo humana. Contar tambin con un nuevo procesador, el Intel de Edison, y la colaboracin con Luxottica, fabricante de las gafas Rayban, Oakley y Arnette, para buscar nueva molduras y materiales que hagan de este prototipo un objeto de deseo. Vctor Snchez, fundador de MashmeTv, una empresa dedicada a diversos tipos de videoconferencias, forma parte del grupo de exploradores desde que naci la idea y reconoce que el diseo actual no es el ms adecuado: Son cosas de ingenieros. A veces somos demasiado simplistas, basta con que funcione para que nos parezca bien, pero no es algo para todos los pblicos.
Julin Beltrn, responsable de Droiders, una empresa que colabora con Google, ve Glass como la gran esperanza para hacer crecer su negocio. Adems de una aplicacin para el Banco Sabadell, pensada para cobrar cheques con solo mirarlos y hacer un gesto, ha publicado otra, junto a la universidad de Stanford, que lleva la realidad aumentada al quirfano. Sirve para emitir en tiempo real lo que ves, mientras se opera, pero tambin para tener instrucciones sobreimpresas y comprobar datos, expone. Snchez ve grandes posibilidades en el mbito educativo y en el del turismo: Contar algo en primera persona es un paso adelante. Poder ir paso a paso mientras te guan, tambin".
Lo que no queda tan claro es que sea un dispositivo para todos los pblicos. Scott Amyx, director de la consultora Amyx McKinsey, especializada en tecnologa de vestir e Internet de las cosas, apunta tres factores para su adopcin: Que resuelva el problema de la mensajera en tiempo real, sin friccin; que tenga un diseo atractivo, y que el cambio de comportamiento que implica su uso, compense con la satisfaccin que genera. En resumen, que no pesen ms que unas gafas normales y que se adapten al cuerpo, que se puedan sentir en la piel como algo natural, parte de nuestra vestimenta.
Precisamente, el nacimiento inicial de Glass quiso jugar con esa cercana, con integrarlo en el da a da. Sergey Brin, cofundador de Google y autor intelectual de esta aventura recurri a lo que se entiende por educacin y buenas costumbres, para indicar la necesidad de usar las gafas. No se puede estar sacando todo el tiempo el mvil en la mesa o en una reunin para ver si ha llegado un correo, insista. Era 2012, el reloj inteligente todava no era una realidad. Ahora que una decena de modelos que funcionan con Android Wear y que cuestan entre 170 y 300 euros -200 y 350 dlares-, son capaces de manejar las notificaciones de noticias, correos, tuits y redes sociales con discrecin, parece que esa funcin de las gafas ha perdido algo de su sentido.
En su promocin inicial, se apelaba tambin al corazn y a los valores familiares: Quin no quiere inmortalizar para siempre los primeros pasos de su hijo?. Paradjicamente, las gafas le han costado su matrimonio y han tambaleado el equilibrio de Android. Amanda Rosenberg, una de las jvenes responsables de mrketing de Glass pas a ocupar su corazn. El reto final llegar entrado el ao, cuando sea necesario ajustar un precio acorde al mercado actual. Amyx estima que rondar los 400 o 500 dlares.
Los expertos creen que no ser fcil el camino hasta que lleguen al consumidor. La exigencia ser mucho mayor. Hay que incluir materiales agradables, fiables, un manual, la garanta Todo lo que se espera cuando se compra un aparato de primera lnea, insiste Beltrn. Snchez, que ha investigado con varios prototipos, asegura que la vida de la batera ser cuatro veces superior a la actual, uno de los grandes fallos del prototipo.
Entre las incgnitas que tendrn que resolver, ya sea el modelo de pruebas o el definitivo, est la privacidad. El rechazo es tal que en San Francisco a los exploradores se les llama glassholes, un juego de palabras entre las gafas y assholes, un insulto, en ingls.
La sociedad tiene que aceptar los nuevos usos, igual que aceptaron las llamadas desde el mvil en locales o los mensajes durante las comidas. Ahora bien, si no encuentran encaje social no tendr sentido relanzar las gafas, quedarn como un instrumento para tareas profesionales, muy especializadas, concluye Amyx.
(El Pas)
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