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 ste es el nico requisito que Mark Zuckerberg exige a las personas que quieran formar parte de su equipo |
09/03/2015
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La presencia de Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, esta semana en el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona era uno de los acontecimientos ms esperados por los asistentes. Aunque el fundador de la mayor red social del mundo no logr eclipsar a los smartphones y dispositivos inteligentes ms punteros y tampoco se explay explicando los futuros grandes planes de su compaa, s que dio una valiosa leccin sobre las condiciones sine qua non que deben cumplir los que aspiren a formar parte de la lite de Facebook.
Zuckerberg explic en su conferencia del MWC que si tuviera que elegir a un empleado que estuviera directamente a su cargo slo contratara a alguien para quien l mismo trabajara, una regla que, en su caso y segn sus propias palabras, ha demostrado ampliamente su eficacia.
Independientemente de si las nuevas tecnologas son o no santo de nuestra devocin, cuando el CEO de una de las mayores y ms exitosas compaas del mundo habla sobre lo que considera indispensable en un candidato es mejor abrir bien los odos y tomar nota. Eso s, Zuckerberg quizs debera replantearse la validez de esta norma no escrita teniendo en cuenta que algunos de los que no pasaron sus procesos de seleccin le han costado aos despus miles de millones a Facebook.
Es el caso de Jan Koum y Brian Acton, fundadores de WhatsApp, que entraron a formar parte del club de los rechazados de la compaa en 2007. La tecnolgica tuvo que remediar la ceguera temporal que le impidi darse cuenta del talento y el potencial de ambos comprando su app de mensajera el ao pasado por 19.000 millones de dlares.
Por otra parte, un caso de xito de esta regla es el de Sheryl Sandberg, jefa de operaciones de la red social, cuya labor, segn el CEO, ha sido clave en la buena salud de Facebook como negocio y como organizacin.
Facebook no es una compaa en la que todos pueden entrarEvidentemente, Zuckerberg no es el encargado de elegir quin forma parte y quin no de su personal, salvo contadas y excepcionales ocasiones. Aun as, los procesos de seleccin de la tecnolgica siempre se han encontrado entre los ms exigentes del mundo.
Esta dificultad de acceso es algo lgico si se tiene en cuenta que Facebook se alz en 2014 como la quinta empresa de todo el mundo ms deseada a la hora de trabajar, segn un estudio de LinkedIn, y que, adems, su nmero total de empleados apenas alcanza los 10.000. Pueden parecer muchos, pero son una nimiedad si se los compara con otras firmas que juegan en su misma liga como Google (que suma 55.000) o Microsoft (que cuenta con 127.000) y, adems, Zuckerberg insiste en que siga siendo as y recalc en el MWC que una de las cosas ms importantes es tener un equipo tan reducido como sea posible.
Muchos de los que finalmente entran en la selecta familia Facebook pasan por el escrutinio experto de ejecutivos como Julie Zhuo, directora de diseo de productos, que explic al portal First Round hace casi un ao qu pruebas tenan que pasar los que finalmente obtenan su tarjeta de empleado. Una informacin a tener en cuenta ya que la, segn la CNN, la compaa tena pensado aadir en enero unos 1.100 empleados ms a su filas entre encargados de publicidad, personal de apoyo en recursos humanos, desarrolladores para su casco de realidad virtual Oculus VR o especialistas en drones.
En primer lugar, para entrarle por los ojos a la tecnolgica es indispensable destacar entre la multitud por el trabajo que ya se ha hecho, por ejemplo, por desarrollar una app interesante o haber aprendido a programar de manera autodidacta. Una vez llamada la atencin de los reclutadores, estos valorarn no slo la funcionalidad del candidato sino su potencial, su seriedad, su visin de futuro y su capacidad para trabajar en equipo a travs de entrevistas personales y la elaboracin de proyectos conjuntos entre varios aspirantes. Algo que no suele impresionar a los sabuesos de Zuckerberg a la hora de olfatear nuevos talentos son los ttulos que cuelguen en su pared, quizs porque que el propio CEO dej la universidad, como otros muchos visionarios tecnolgicos, para fundar su empresa.
(Expansin) Sara Huertas.
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