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 En el limbo de Google Glass |
25/03/2015
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Haca falta recordarlo. Desde que la compaa anunci el fin del "programa de exploradores" la mayora de los medios ha tratado Glass como un proyecto fracasado y cerrado. No es del todo cierto, aunque la cancelacin de la fase de beta pblica no presagia nada bueno.
Glass no es diferente de otros prototipos de dispositivos electrnicos. Plantea una visin interesante y que merece la pena explorar, pero Google se equivoc al convertirlo en un producto tan visible, al promocionarlo en pasarelas y venderlo como el gadget que todos tendramos en 2016. Esta lejos de tener las prestaciones por las que pagara un consumidor y se habra beneficiado de uno o dos aos ms en el laboratorio.
La misin de Tony Fadell, ahora, es tratar de encontrar el ngulo correcto para Glass. La primera aplicacin evidente parece el mundo de la empresa, donde los requisitos y expectativas son diferentes. Ya veremos si despus hay ganas de ponerse gafas inteligentes en el mercado.
Es curioso que la leccin de Google no haya servido para calmar a Microsoft y Magic Leap cen la promocin de sus respectivos dispositivos de realidad aumentada. Hololens ya lo conocamos. La semana pasada Magic Leap public el primer vdeo de la aplicacin de su futuro producto:
Rachel Metz, que ha probado tanto el Hololens de Microsoft como la tecnologa de Magic Leap, publicaba en MIT Technology Review una nota de advertencia. Ninguno de estos productos est listo an para llegar al mercado, hacen falta considerables avances en miniaturizacin y vender tan pronto la tecnologa podra llevar a una decepcin con los primeros modelos. Metz, sin embargo, est bastante impresionada con la calidad de Magic Leap aunque aclara que el prototipo requiere de un carro de equipo con ruedas junto al usuario.
Tras aos de preguntarnos qu vendr despus del mvil parece que tenemos por fin una respuesta. La realidad virtual y la realidad aumentada tienen todo lo necesario para acaparar la atencin de la industria durante los prximos aos, pero an quedan muchas incgnitas por despejar sobre su uso. Lanzando los prototipos a medio hacer se corre el riesgo de quemar a los primeros usuarios, como ha pasado con Glass.
Es un equilibrio complicado. En el otro extremo est el riesgo de llegar a las tiendas con un producto funcional y perfectamente preparado pero sin aplicaciones o sin una visin coherente de qu papel jugar en el da a da de los usuarios.
(El Mundo)
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