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 Conoce un tcnico con experiencia? |
07/07/2008
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Los gestores de empresas tecnolgicas se quejan de la escasez de titulados para cubrir los puestos de trabajo creados al amparo del sector econmico que ms crece.
Por qu les cuesta tanto a las compaas tecnolgicas encontrar a jvenes que se adecuen al perfil requerido? De quin es la culpa? Se trata de una cuestin sociodemogrfica, cultural o de las condiciones laborales? Podra decirse que es una mezcla de todos estos factores.
Por un lado, existe una disminucin del nmero de licenciados en carreras relacionadas con las tecnologas de la informacin, como la ingeniera de telecomunicaciones o la ingeniera informtica. Mientras, crecen los alumnos en diplomaturas, mdulos de lo que antiguamente se llamaba Formacin Profesional y cursos ms especficos. Es el caso del Centro de Formacin en TIC Madrid-Sur, en la localidad de Getafe. En slo un ao, han pasado por sus aulas 1.250 alumnos, de los cuales el 90% ya han encontrado trabajo.
Los argumentos de unos...
Las empresas argumentan que las nuevas generaciones se encuentran ante un mundo globalizado, en el que las posibilidades de eleccin se multiplican y, por lo tanto, se vuelven ms exigentes o, desde otro punto de vista, menos condescendientes. De este modo, algunas firmas del sector se encuentran ante tasas de rotacin de empleados superiores al 20% 30%.
Ya hemos notado una escasez de ingenieros cualificados y, sin que las compaas lleven a cabo un esfuerzo por afrontar esta situacin, el nmero seguir decreciendo, asegura Zeus Kerravala, analista de Yankee Group. Esto no es slo perjudicial para firmas del sector tecnolgico, sino para todas aquellas empresas que funcionan conectadas en red, es decir, la mayora, aade Kerravala.
La razn de todo esto es que, en los ltimos aos, han surgido necesidades de transformacin tecnolgica en las empresas, haciendo que el sector crezca muy rpidamente, pero sin una correspondencia por parte de los nuevos estudiantes, explica Amparo managing director de Bao&Partners.
... y la defensa de otros
Por su parte, los jvenes exponen que las empresas del sector no les prometen unas condiciones laborales y salariales por las cuales les compense estudiar una carrera de tal complejidad y duracin. Es el caso de Asier Alonso, programador de una consultora tecnolgica. Alonso estudi dos ciclos de grado superior, uno de sistemas y otro de desarrollo de software, adems de cuatro cursos ms especficos sobre distintos entornos y estndares de la industria. Las compaas no buscan un ttulo concreto, sino una especializacin en un entorno determinado, como SAP u Oracle, entre otros, expone.
Despus, como ocurre en otras reas de la economa, algunas sociedades tecnolgicas no encuentran el modo de retener a las personas que han formado, a travs de aspectos como el salario, la cultura empresarial, las posibilidades de ascender y, en general, la motivacin. Creo que, en general, la gente busca trabajar en una empresa en la que pueda aprender y en el que se sienta cmoda, asegura Alonso. Y contina: Esto choca con muchas compaas, que no estn dispuestas a ofrecer mejores remuneraciones y responsabilidades a la gente experta, que entonces decide marcharse a otra empresa, y esto supone volver a formar a los recin llegados.
Pruebas a favor y en contra
En este contexto, algunas consultoras tecnolgicas han realizado estudios del nmero de estudiantes de nuevo acceso en las escuelas de informtica espaolas y europeas, y los resultados no son alentadores.
Segn la firma espaola Everis, en el ao 2010 habr en Espaa un 32% menos de titulados en carreras de tecnologas de la informacin (TIC). Aunque en los ltimos aos ha disminuido el nmero de matriculados en las carreras del mbito TIC, el nmero de graduados ha seguido hasta hoy una tendencia alcista (de un 18%, de 2001 a 2006), fruto an del boom de las puntocom, que hicieron crecer el nmero de vocaciones tecnolgicas, explican desde Everis (ver grfico).
Segn las conclusiones de Everis, una mala imagen del profesional TIC, ligada a una percepcin de bajos salarios, tambin ha impactado de manera negativa y ha hecho disminuir el nmero de matriculados en las universidades de Telecomunicaciones e Informtica. De la misma forma, el sistema educativo tampoco ayuda a mejorar esta situacin: las modalidades de bachillerato Tecnolgico y de Ciencias de la Salud representan un 8% y un 37% del total de matriculados en primero de bachillerato, y los estudiantes de nuevo ingreso en estas modalidades han disminuido un 38% y un 15%, respectivamente, indica el estudio de la compaa ibrica.
Por su parte, Accenture ha querido hacer una comparacin de este aspecto con otros pases europeos, y concluye que, de seguir as, este ao el Viejo Continente tendra que importar medio milln de profesionales slo en el rea de tecnologas de redes avanzadas. En 2005, esta cifra ascenda a 160.000 personas. Importar el talento es una opcin, pero puede acarrear problemas, advierte Ferrero, de Bao&Partners.
Asimismo, el gasto espaol en educacin slo representa la mitad de la inversin media de los pases pertenecientes a la OCDE. Esta relacin desciende hasta el 45% para el gasto por cada universitario, segn Accenture.
Las estadsticas de la Asociacin de Empresas de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones de Espaa (Aetic) muestran que la industria de tecnologas de la informacin, en sentido amplio, creci un 6% en 2007 y el empleo en este campo, la mitad, un 3%.
Qu hacer?
Algunas empresas estn siendo proactivas en la puesta en marcha de distintas iniciativas para fomentar el talento dentro de su organizacin, mientras que otras han optado por rebajar algunos criterios clsicos de seleccin no prioritarios, como el modo de vestir de sus tcnicos.
En cuanto a los fabricantes del sector, Hitachi Data Systems ha optado por asegurar la formacin continua de sus empleados, en lnea con las nuevas tecnologas y tcnicas de comercializacin. Buscamos gente con experiencia y que adems le guste este campo de accin, y les brindamos formacin enfocada a cada una de las funciones que desarrolla dentro de la empresa, aseguran desde Hitachi.
Por su parte, Cisco ha puesto en marcha un portal formativo en Internet, diseado como una comunidad en la que los alumnos pueden compartir, discutir e intercambiar ideas sobre las materias expuestas.
Dnde buscar?
Las compaas tecnolgicas destacan tambin que han dejado de lloverles los currculum. Ser por la proliferacin de portales online de distribucin de perfiles o por la reduccin de gente especializada, pero, en ocasiones, somos nosotros los que tenemos que movernos en busca de gente que cumpla los requisitos que pedimos, comentan desde una conocida ensea de telefona. Encontramos a los nuevos empleados, esencialmente, a travs de bases de datos, pero no descartamos las recomendaciones de nuestros propios trabajadores o de nuestros clientes. Lo importante es dar con un buen fichaje, indican fuentes de Hitachi.
Respecto a los aspectos ms valorados, las compaas estudian especialmente la experiencia y la disponibilidad de las personas para realizar las distintas actividades. El ttulo universitario, en definitiva, es una base importante del conocimiento, pero no es el factor que determina la eleccin de un candidato.
Para escalones ms altos de la cadena de empleados, como directivos o cargos intermedios, la dificultad de dar con la persona adecuada se asemeja, en general, a la existente e otros sectores. Los expertos prefieren, en ocasiones, liderar un departamento informtico de una gran empresa que dirigir una pequea o mediana compaa tecnolgica espaola. Es como si la industria TIC tuviera menos glamour, apuntan fuentes del sector. No opina lo mismo Ferrero. Todo depende del tipo de trabajo que uno quiera ejercer, dice.
(Expansion.com)
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