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 Directores de tecnologa impulsan cambios en su empresas |
21/11/2008
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 Los directores de tecnologa estn impulsando la innovacin y son lderes del cambio en sus empresas, aunque slo un 67% participa activamente en el desarrollo de la estrategia de negocio.
El Centro para el liderazgo del CIO ha dado ha conocer los resultados del estudio 2008 CIO Leadership. Aproximadamente 300 directores de tecnologa de 45 pases diferentes (incluyendo Espaa) han participado en este informe que analiza el creciente papel que juegan los directores de tecnologa en sus empresas como lderes e impulsores de innovacin.
El estudio indica que, hoy ms que nunca, los CIOs y sus equipos estn alineados con los objetivos clave de sus consejeros delegados y de otros altos ejecutivos. De hecho, nunca antes han estado en mejor posicin para impulsar el crecimiento y el cambio en su empresa. Pero el informe tambin seala que todava les falta mucho camino por recorrer para que estos profesionales se conviertan en contribuidores activos en la creacin de la estrategia de la empresa.
Los resultados del estudio indican que:
Los directores de tecnologa juegan un papel cada vez ms importante como lderes e impulsores del cambio. De hecho, el 85% lidera iniciativas para dotar a la organizacin de flexibilidad para abordar el cambio. En cuanto a su reconocimiento como lderes en sus empresas, el 91% de los encuestados declara tener una visin clara de cmo las tecnologas hacen avanzar el negocio y el 90% afirma liderar e influir sobre otros, incluso sin que tengan autoridad formal.
Los CIOs son miembros del comit de direccin y un 87% de los encuestados dice tener slidas relaciones con los otros ejecutivos. Sin embargo, todava no han aprovechado al mximo esa oportunidad: slo un 67% es participante activo en el desarrollo de la estrategia de negocio.
Estos profesionales estn situndose como lderes de innovacin, aunque menos de dos tercios de los encuestados (63%) ha conseguido obtener los recursos necesarios al identificar oportunidades de innovacin en el negocio mediante la utilizacin de tecnologa. Esto indica que los CIOs estn aportando sus ideas al comit, pero tienen como reto su contribucin en la ejecucin de esas iniciativas de innovacin.
Los CIOS saben hacia dnde tienen que llevar el departamento de tecnologas, pero tienen dificultades para poder delegar y construir equipos de ltima generacin. El 93% de los encuestados tiene claro cules son las aptitudes crticas que necesitan tener los integrantes de su equipo, pero luego slo el 64% de ellos tiene un plan de desarrollo y captacin de talento. Asimismo, slo el 69% de los directores reconoce que ha desarrollado un proceso de delegacin de autoridad que le permita dedicar ms tiempo a definir la estrategia.
Los resultados del estudio 2008 CIO Leadership confirman que actualmente el puesto de CIO est consolidado, pero hay que seguir trabajando. El CIO es el nico ejecutivo que tiene una visin de principio a fin de los procesos globales del negocio, siendo por tanto el directivo que mejor est posicionado para pasar de tener un papel como implantador de tecnologa a convertirse en asesor estratgico del negocio", afirma Harvey Koeppel, director ejecutivo del Centro para el liderazgo del CIO. Los CIO estn ahora mejor posicionados que nunca para liderar y las empresas nunca han estado tan receptivas al tipo de mejoras transformadoras que la funcin del director de tecnologa puede llevar a cabo".
Los resultados del estudio presentan una visin realista de la vida del CIO actual y de los esfuerzos que todos realizamos en nuestro trabajo por transformar su papel", declara Ed Toben, vicepresidente senior de Tecnologas de la Informacin Globales y Servicios de Negocio de Colgate-Palmolive. Las principales reas para el xito futuro liderazgo, estrategia, crecimiento y desarrollo de talento son exactamente las que nosotros, como CIOs, debemos liderar para ser realmente motores de innovacin y los lderes del cambio de nuestras organizaciones".
El estudio tambin revela oportunidades para que los CIO mejoren sus conocimientos sobre estrategia de negocio y otras reas clave. Con el fin de cubrir esos aspectos, el Centro, con la ayuda de los CIOs integrantes de esta comunidad y de sus socios acadmicos, ha creado un plan de formacin especfico.
(Diarioti.com)
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