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 Apple compensar la cada del iPhone con contenidos |
01/02/2016
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Apple quiere cambiar de estrategia tras haber sufrido un estancamiento en las ventas de sus aparatos estrella como el iPhone o el iPad en el ltimo trimestre. Para mantener su crecimiento, la marca de la manzana va a apostar por lneas de negocio distintas del hardware como las aplicaciones que vende en su tienda AppStore, la msica online o el servicio de pagos. Su consejero delegado, Tim Cook, tambin considera las ventajas de la realidad virtual.
Apple ha vuelto a batir un rcord de ingresos, pero no todo es felicidad en el 1 de Infinite Loop. Su mejor trimestre en cuanto a beneficios ha dejado un sntoma de agotamiento de su aparato estrella. El iPhone ha frenado el ritmo de ventas. Ya no vende como antes. Apple ha rebajado, por primera vez desde 2003, sus previsiones de ingresos para el prximo trimestre. La fortaleza del dlar, un freno para las exportaciones con cierto margen, y los tropezones de la economa china, su mercado prioritario, han obligado a un cambio de estrategia.
Durante la llamada a los analistas anunciaron lo que ya dejaban ver tmidamente. Tim Cook, consejero delegado de la firma de la manzana, sabe que con ms de 1.000 millones de aparatos activos, la venta de contenidos y servicios complementarios son una va de ingresos en la que refugiarse hasta que den con el prximo nicho de hardware.
La AppStore, nacida como un escaparate de programas para iPhone, le dio unos ingresos de 5.500 millones de dlares (5.050 millones de euros) en el ltimo trimestre de 2015. Teniendo en cuenta que la cantidad de programas que hacen ellos mismos es muy pequea, es lgico que se refugien en ella para mantener las arcas vacas. La frmula es sencilla, el 70% del precio va para el creador, el 30% para Apple. Tampoco es casualidad que desde hace un ao hayan entrado en la msica con su propia emisora de radio online para quitar parte del pastel a Spotify.
El declive de las ventas de aparatos tambin les ha hecho pivotar de nuevo a un sector que estrenaron hace dos aos sin mucho nimo, los pagos. Apple Pay anunci un acuerdo con Bank of America y Wells Fargo, solo un da despus de la exposicin de resultados. En principio, los pagos son gratis para el consumidor pero Apple juega con dos vas para convertirlos en una frmula de entrada de dlares: un porcentaje de ventas o un fijo por transaccin, as como la monetizacin de una gran base de datos sobre locales, compras y hbitos de sus usuarios para impulsar ofertas en comercio electrnico.
Al margen del contenido y los servicios de valor aadido, Apple es consciente de que la innovacin es una constante en su firma. Esto significa reinventarse para ir un paso por delante de la competencia. Apple crea mercados de alta gama donde otros no ven opciones. Histricamente plantaron cara a IBM con el ordenador personal, sacaron el iPod cuando no haba una alternativa de pago para la msica online, revolucionaron la telefona mvil con el iPhone y han tratado de repetir el fenmeno en el mundo editorial con el iPad. Explotan esas nuevas categoras con gran margen hasta que los competidores se suman a la ola con precios ms ajustados. Samsung es la que sigue sus pasos de manera ms fiel, pero no es la nica.
Apple mantiene una costumbre, cada ao, poco antes de la primavera, en las primeras semanas de marzo, en plena resaca del Congreso Mundial del Mvil (MWC) de Barcelona, cita a la que no asiste, celebra uno de sus eventos para renovar hardware. Ser entonces cuando confirmen los pasos a seguir para retomar su lugar de privilegio. Todo apunta a un nuevo iPhone de pantalla de menor tamao a la lnea actual.
Hay una mxima con los aparatos de Apple que suele tener sentido. La misma apunta a evitar la primera generacin de un nuevo producto. De cumplirse, la segunda generacin del reloj Apple Watch, esperado en su conferencia de desarrolladores, a finales de primavera, y su habitual evento de septiembre, cuando saldr el nuevo iPhone, sera su verdadera apuesta en el campo de los wearables.
Mientras que sus planes para sacar un coche elctrico que compita con Tesla han encontrado un escollo con la salida del lder del equipo, Steve Zadesky , Cook reafirm durante la presentacin de resultados su inters por la realidad virtual: No creo que sea solo un nicho. Es realmente maravillosa y algunas de sus aplicaciones son interesantes. La apuesta no se queda solo en palabras. No llegan los primeros, pero llegan con todo. En mayo compraron un startup del sector, Metaio. El 7 de enero hicieron lo mismo con Emotient.
(El Pas) Rosa Jimnez Cano
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